Зараз, коли світова економіка відчуває хиткість і технології надзвичайно швидко змінюються, компанії, які справді можуть адаптуватися та продовжувати розвиватися, виділяються. BOE – гігантський китайський виробник дисплеїв, який роками домінував у РК-панелях і наполегливо просував OLED і далі – зробив саме це. Вони пройшли шлях від переважного короля плоских-панелей до створення набагато більшого простору в IoT і розумному всьому.
Ця зміна нещодавно привернула серйозну увагу двох-бізнес-шкіл Китаю. Вища школа бізнесу Cheung Kong (CKGSB) і дослідницький центр інновацій бізнес-моделі Цінхуа детально вивчили шлях BOE та перетворили його на відповідні тематичні дослідження для своїх класів. Це дуже круто, тому що це означає, що спосіб ведення справ BOE тепер сприймається як розумна стратегія-на рівні підручника – те, на що інші китайські компанії можуть звернути увагу, коли ринки стають важкими, і їм потрібно продовжувати стабільно розвиватися.
Ідея CKGSB називається щось на кшталт «Стратегічне оновлення BOE: «N-та крива»» (ідея «N-ї кривої» в основному є їхньою основою для пошуку наступної великої хвилі зростання після того, як поточна вирівняється). Цей випадок фактично отримав головний приз на церемонії нагородження Ram Charan Management Practice Awards у 2025 році, яка є справді великою справою в китайських ділових колах, яку проводить китайське видання Harvard Business Review.
Справа розповідає про речі, які дійсно вражають у світі дисплеїв: планування наперед, інвестиції в нові технології, навіть коли ринок рідкокристалічних дисплеїв занепадає (проти-циклічні зміни), підтримка інновацій у панелях і матеріалах, налагодження партнерства та реальні-випадки використання дисплеїв, пришвидшення внутрішніх змін компанії та виконання всього цього з огляду на екологічні та стійкі практики. Це чудово підходить для занять зі стратегії чи трансформації – викладачі можуть змусити студентів сперечатися про те, коли подвоїти роботу над основним бізнесом LCD/OLED, а не перейти до нових сфер, таких як гнучкі дисплеї, міні-LED або навіть не-дисплеї.
З практичного боку, це дорожня карта, яку можуть використовувати інші компанії: залишайтеся сильними в тому, що ви знаєте найкраще (для BOE це технології відображення), але активно шукайте наступну криву. Ось як вони перейшли до таких речей, як перовскітова сонячна технологія, спеціальна скляна упаковка та великі ігри зі штучним інтелектом, включаючи їхню велику модель «Синій кит», створену спеціально для виробництва дисплеїв і розумних фабрик. Це допомагає пояснити, як уникнути класичного скорочення прибутку промисловості панелей, зосередившись на нових джерелах доходу, не втрачаючи переваги.
Тоді Tsinghua підійшов під іншим кутом зору, збільшивши масштаб екосистеми BOE «Екран речей» – по суті, як вони підключили дисплеї до більших мереж Інтернету речей у різних галузях. У їхньому звіті порівнюється те, як BOE будує цю мережу, із розсіюванням світла у фізиці (модель подвійного розсіювання) і розбивається на чотири чіткі рівні: ресурси, стратегія, модель і повсякденний--бізнес.
Вони навіть зробили це доступним для навчання за допомогою простої сітки (технічна відстань проти відстані попиту), щоб студенти могли ніби «пограти» з тим, як екосистеми ростуть і розвиваються, майже як у стратегічній грі. Фактичним компаніям це дає крок-за-покроковим способом виявити, чого не вистачає у вашій мережі, виправити те, як партнери заробляють гроші разом, і дозволити всій справі почати працювати самостійно – зменшуючи дорогі помилки під час розширення.
Справжні результати BOE підтверджують це: вони пройшли кілька циклів вимкнення-РК-екранів краще, ніж більшість інших, і тепер мають надійну дорожню карту в IoT. Ці кейси є золотом для бізнес-шкіл, які вивчають, як насправді формуються великі промислові екосистеми.
Загалом, підхід BOE чудово узгоджується з тим, чого хоче Китай – більше інновацій,-орієнтованих на сцену, поєднання технологій у різних секторах. Використання дисплеїв (LCD, OLED тощо) як ядра, ставлення користувачів на перше місце та підключення до безлічі різних галузей.
Їхня ініціатива «AI+» поєднує технології відображення з IoT, AI та розумним виробництвом, що зміцнює їхню позицію та допомагає всьому ланцюжку постачання стати розумнішим.
Підсумок: BOE більше не просто постачає більше екранів. Вони діляться реальним стратегічним мисленням і планами екосистем, на яких інші люди можуть вчитися. Це показує, що китайські технологічні компанії активізуються — не просто слідують, а фактично допомагають визначити напрямок у всьому світі, особливо щодо екологічних технологій.
BOE продовжує інвестувати в дослідження та розробки та об’єднується з партнерами, щоб зробити цей «екран речей» і «N-ту криву» реальними, штовхаючи галузь до здоровішого, довгострокового-зростання. Раді бачити, що вони продовжують працювати з людьми з усього світу, щоб поєднати бізнес, дослідження та реальний вплив. Це мотивує багатьох китайських інноваторів.
